他如何評(píng)估一項(xiàng)新式水閘技術(shù)的效用？

        他能夠理解技術(shù)報(bào)告，咨詢專家意見，從而做出基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的決策，而非基于臆測(cè)和道德空談，極大減少了行政浪費(fèi)和決策失誤。

        第二，精準(zhǔn)把握國(guó)家資源分配，當(dāng)好大管家。

        戶部官員掌管天下錢糧，如果對(duì)新興的工業(yè)、礦業(yè)、造船業(yè)一無(wú)所知，他如何制定合理的預(yù)算和稅收政策？

        第三，有效管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。

        等國(guó)家發(fā)展到一定程度的時(shí)候，科學(xué)研究和技術(shù)工程就不全是兩院的事兒，而是各個(gè)布政司，甚至是州府都可以成立一個(gè)研究院。

        例如對(duì)建筑、冶金一竅不通，極易被下屬和承包商蒙蔽，導(dǎo)致工程偷工減料、進(jìn)度拖延。

        這樣的內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)能贏得技術(shù)人員的尊重，極大地提升項(xiàng)目管理效率和工程質(zhì)量。

        在未來(lái)，一個(gè)卓越的管理者，必然是對(duì)技術(shù)有深刻理解的通才；而一個(gè)頂尖的技術(shù)專家，也需要具備行政思維才能發(fā)揮最大價(jià)值。

        官員和技術(shù)人員是平等的，朝廷既要培養(yǎng)一大批的技術(shù)性官員，也要培養(yǎng)出管理型專家，兩者是相互融合、相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化，而非簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)。

        所以，行政官員不要妄自菲薄，沒(méi)有科研天賦就老老實(shí)實(shí)從基層做起，你的一些政策影響的是一縣、一府之地的數(shù)萬(wàn)百姓，功勞不弱于技術(shù)人員。

        技術(shù)人才也不要高人一等，想一想朝廷在你們身上投入的科研資金、場(chǎng)地、人力物力、時(shí)間以及百姓的期望等等，你以為的單打獨(dú)斗其實(shí)背后有一大群人在默默支持著。

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