企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤中心對開源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中心對節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過節(jié)流增加利潤。

        一般來講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括客戶服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運(yùn)輸控制?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過合理化各部門的運(yùn)作，適當(dāng)?shù)刂贫ê驼{(diào)整各部門的業(yè)績上標(biāo)，來達(dá)到整體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

        對庫存成本的控制具體可從以下兩方面展開：

        一是正確確定庫存物料；

        二是減少不可用庫存。

        雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的。降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對于一個企業(yè)來說，在途庫存、淤滯滯銷庫存、預(yù)留庫存可交貨的訂單因其他方面的原因而不能交貨、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。

        在實(shí)際工作中，不可用庫存通常通過以下的途徑來降低：

        通過優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短貨物的運(yùn)輸路線來降低在制品的庫存，通過加快產(chǎn)品檢測來降低待檢品的庫存。

        在許多大型工業(yè)制造廠房里都堆放著一些可以長期放置的庫存。大批量生產(chǎn)導(dǎo)致庫存的增加，是不是生產(chǎn)越多越景氣呢？從海嵐的奶茶店就可以看出端倪，真相并不是如此。

        庫存增加意味著商品和資金需求的增加，占用了空間和現(xiàn)金，公司必須加快資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。

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