此時此刻，普爾市區(qū)的志誠大廈。

        六十二歲的盧志誠，剛剛開完經(jīng)銷商大會。

        由于晚上還要在酒店舉辦招待經(jīng)銷商的晚宴，他雖然已經(jīng)疲憊不堪，但也只能先在辦公室休息片刻，等時間到了，再強撐著去宴會現(xiàn)場。

        今天的盧志誠，心情有些煩悶。

        最近這幾年經(jīng)銷商在集團的面前已經(jīng)越來越強勢了，以前都是集團給經(jīng)銷商壓力，要考核他們的業(yè)績，逼著他們不斷進貨增加庫存，甚至還經(jīng)常以各種理由克扣他們的年底返點，以此來逼迫他們更加賣力以及更加聽話。

        但是這幾年隨著電商的興起，絕大多數(shù)的傳統(tǒng)品牌在經(jīng)銷商面前已經(jīng)失去了這種絕對的優(yōu)勢。

        尤其是酒類和茶葉類這種不透明的快消品行業(yè)，每天都會有新的品牌冒出來大肆吹噓一番，將自己包裝成茅臺第二或者是茶中之霸。

        他們比傳統(tǒng)企業(yè)更會包裝，更會講故事，而且還特別精明，善于營銷，隨便找貼牌廠家生產(chǎn)一款白酒，包裝做得好一些，在網(wǎng)站上掛上一瓶五百塊的鏈接，然后再線下用各種促銷包裝，最后五十一瓶還包郵，結(jié)果就是這樣的白酒，其真正的成本甚至連五塊錢都不用。

        酒的成本五塊錢、宣傳買流量的成本十塊錢，再加兩三塊錢的物流成本，基本就是這款酒的所有成本。

        五十一瓶賣給消費者，最少還有三十塊的利潤空間。

        茶葉也是一樣的道理。

        盧志誠賣普通的大眾級普洱茶，也就一百塊錢一餅，一餅差不多三百多克，但營銷高手把同樣質(zhì)量的茶葉分成五克一小份，再給它定制一個故事，一小份就能賣到五十元；

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