三人很快敲定撤資方案，核心是「不貪最後一點(diǎn)漲幅，優(yōu)先?，F(xiàn)金」：

        1.科技組：全部清倉，不留底

        臺(tái)積電估價(jià)7,000萬新臺(tái)幣：分兩批賣，下周先賣50%收回3,500萬，3個(gè)工作天後賣剩余50%，避免單日交易過大拉低價(jià)格；

        聯(lián)電估值5,250萬、日月光估值4,250萬：同樣分兩批清倉，間隔2個(gè)工作日，確保每筆交易都在當(dāng)前估值高位完成；

        目標(biāo)收回：扣除手續(xù)費(fèi)後，凈收回1.64億新臺(tái)幣。

        2.金融組：清倉50%，留50%打底

        國泰金估值6,750萬、富邦金估值5,250萬：各清倉50%，分別收回3,375萬、2,625萬，凈收回5,980萬；

        保留理由：剩下的50%合計(jì)估值6000萬繼續(xù)持有，一是能拿半年GU息預(yù)計(jì)400萬，二是萬一年底政策利好，還能賺波短線，避免「全撤踏空」。

        「這樣算下來，總共能收回2.238億新臺(tái)幣，加上千禧原有的流動(dòng)資金，現(xiàn)金儲(chǔ)備能到2.5億以上，完全夠支撐後續(xù)布局。」曾玉玲在筆記本上算完總額，抬頭確認(rèn)。

        三、後交接：曾玉玲牽頭落執(zhí)行，盯緊交易與資金到賬

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